Marty Linsky, ha sido docente en la facultad Kennedy de Harvard durante más de veinticinco años. Ha dirigido varios programas sobre liderazgo y gestión ejecutiva en Harvard.
Leer másRon Heifetz fue el primero en presentar una nueva y osada teoría sobre el «liderazgo adaptativo» en su primer libro: Liderazgo sin respuestas fáciles. A este, le siguió Liderazgo sin límites, en el que, junto a Marty Linsky, su colega de Harvard, ofrecía una serie abrumadora de argumentos y de ejemplos que enseñaban cómo liderar y sobrevivir entre los peligros del cambio. Ahora, Heifetz y Linsky, a quienes se ha unido Alexander Grashow, han destilado lo que han ido aprendiendo a lo largo de los años de experiencia que reúnen entre los dos en la asesoría, formación y enseñanza sobre el liderazgo en todo el mundo, para transformarlo en una guía práctica y asequible que le convertirá en un líder más efectivo y más potente. La práctica del liderazgo adaptativo le ayudará a pensar con más claridad y a actuar mejor en un entorno en cambio incesante. Ofrece una perspectiva completa y sistemática, que le permitirá evaluar con honestidad la situación y a sí mismo antes de emprender acción alguna. La sabiduría y los consejos que contiene se basan en la experiencia de personas como usted, muy comprometidas con el crecimiento de lo que más le preocupa.
Marty Linsky, ha sido docente en la facultad Kennedy de Harvard durante más de veinticinco años. Ha dirigido varios programas sobre liderazgo y gestión ejecutiva en Harvard.
Leer másAlexander Grashow, cofundador del programa Bridging Leadership, que diseñó acuerdos de colaboración entre miembros de distintos sectores en África, Asia, Latinoamérica y Estados Unidos. Ha sido miembro del consejo docente en la facultad Wagner de la Universidad de Nueva York y en la facultad Kennedy de la Universidad de Harvard.
Leer másRonald Heifetz es director-fundador del Centro para el Liderazgo Público en la facultad Kennedy de Harvard. Reconocido por su innovador trabajo sobre la práctica y la teoría del liderazgo.
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